Wie funktioniert BGM?
Da wir mit Mitmenschen und Mitarbeitern zu tun haben, ist eine zielführende und motivierende Kommunikation eine Grundvoraussetzung. Der mitarbeiterorientierte Umgang und ein wohlwollendes Verständnis für die Situation sollten gewährleistet sein, zu einem ganzheitlichen, tragfähigen BGM.
Miteinander – Füreinander – BGM
Beratung und Begleitung im BGM- Prozess
Im Rahmen der Beratung begleite ich Sie bei dem Aufbau, der Umsetzung und der Weiterentwicklung eines nachhaltigen und aktiven BGM. Die Vorgaben orientieren sich an den zertifizierten Richtlinien der DIN SPEC 9120 sowie an der Methode des Deming – Zyklus. Das ist ein PDCA Regelkreis. Durch Drehung des Kreises von „Plan, Do, Check, Act“ oder durch Wiederholung wird eine kontinuierliche Verbesserung des Prozesses erreicht.
Plan
- Datenerhebung durch Analyse der Gesundheitsrisiken- und Chancen
- Bewertung und Feststellung der Wichtigkeit der Daten
- Erarbeitung von individuellen Zielen – Kurzfristige, mittel-und langfristige Zielebenennen
- Gesunde Arbeitsbedingungen mit betriebswirtschaftlichen Aspekten vereinbaren
- Priorisierung und Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele ev. unter Angaben von Kosten und Nutzen
- Zuständigkeiten klären, Messgrößen für geplante Ergebnisse festlegen, Termine planen, Budget für die Umsetzung festsetzen
DO
- Umsetzung der geplanten Maßnahmen
- Regelmäßige Überprüfung der Maßnahmen
- Anpassung und ev. Veränderung der Maßnahmen
- Handlungsfelder definieren, erarbeiten und erproben
Check
- Überprüfung der erreichten Ergebnisse und des Vorgehens nach festgelegten Kennzahlen
- Abgleich der geplanten und erreichten Ziele
- Hatte die Maßnahme Erfolg? , warum? Und warum nicht?
Act
- Wiederholung der Analysen und Feststellung des Fortschrittes
- Umsetzung der Maßnahmen in der Breite und evtl. Anpassen der Maßnahmen
- Einbeziehung der noch nicht genutzten Ressourcen und der aktuellen strategischen Ziele in die Planung
